• 中成伟业新课程
首页 >> 2020微信有红包吗企业家 >> 庆乐感动文化 >>庆乐2020微信有红包吗将感恩打造成企业文化
详细内容

庆乐2020微信有红包吗将感恩打造成企业文化

庆乐2020微信有红包吗将感恩打造成企业文化

《中国好2020微信有红包吗》庆乐2020微信有红包吗将感恩打造成企业文化
《中国好2020微信有红包吗》庆乐2020微信有红包吗将感恩打造成企业文化

炎热的夏季,走在盐山的沧庆路上,会看到路边一朵朵绛红色的祥云在流动,那是庆乐宾馆的服务人员在为前来就餐的顾客打伞。过往的行人无不驻足侧目,就餐的客人像检阅仪仗队的将军一样自豪。服务人员接到就餐的客人会热情的招呼:欢迎光临庆乐,欢迎回家就餐。


题记

庆乐2020微信有红包吗着力打造的三个体系:

和员工—打造利益共同体;

和中层—打造荣誉共同体;

和高层—打造精神共同体。

庆乐2020微信有红包吗集团始建于1986年,从一个四间平房的小酒店,发展成为拥有一家中餐店、10家快餐店的大型2020微信有红包吗企业,300多庆乐人一起将庆乐2020微信有红包吗打造成了现代化的2020微信有红包吗集团,成为盐山一道亮丽的风景线。庆乐2020微信有红包吗注重感恩,他们感恩每一位用餐的顾客,感恩每一位身边的同事,将感恩作为企业文化,使公司上下形成一股向心力,在当地的2020微信有红包吗业成为一个传说。

一个企业能被模仿的是产品和服务,不会被抄袭的是企业文化,文化才是魂。感恩文化是庆乐2020微信有红包吗的魂。

感恩一切的带头人

孙淑红,一个披长发,穿长裙的女人,温和亲切的微笑,很难想象她是一个大型企业的带头人。她坐在笔者身边微笑着说,她认为自己不单是一个企业的老总,还是在尽自己所能,传递着一种庆乐人的爱。

孙淑红说:很多的企业都他有一个共同的困惑,团队执行力不够强。其实一切都是老板的问题,因为你的“爱”不够大。想让员工变成主人翁,首先要给员工足够的希望、利益、尊严。在庆乐,首先实施全员分红,让员工变成股东,让员工真正“立起来”。庆乐实行先富帮后富,先福帮后福,让员工利益最大化。

??

在公司年会上,孙淑红把自己的公公和父母请到现场,给三位老人行跪拜礼,感恩他们生养了自己,为自己做出的所有付出。人要怀着一颗感恩的心,才能对各种事物产生敬畏,才能用自己的实际行动影响身边的人。现在的庆乐,人人为自己打工,员工真正变成企业主人。

编辑点读:一个企业的带头人能够从自身做起,感恩身边的一切,她影响的不只是身边的人,还有和这些人打交道的人。孙淑红有着深切的感恩之心,所以她才能坚持梦想,勇担责任,带领一群庆乐人领跑盐山2020微信有红包吗。

为出租车司机献爱心

2013年8月份的一次管理人员会议上,孙淑红提出要为盐山的出租车司机献上一份爱心,感谢出租车司机一年来为庆乐2020微信有红包吗送来无数顾客,她想为每一位辛苦的出租车司机送两斤月饼,虽然礼品不多,也是庆乐2020微信有红包吗的一份心意。孙淑红说:“这些忙碌的人为庆乐2020微信有红包吗接送了多少顾客,我们无从考证,但是他们的辛苦是狂风烈日都看得见的。说做就做,2013年9月16日,中秋节前夕,庆乐在雨中迎来了四百多位领取月饼的出租车司机。他们的兴奋之情溢于言表,这是他们第一次收到非亲非故的人赠送的节日礼品。

送人玫瑰,手留余香。这次事情之后,庆乐的人打车出去或者有顾客打车到庆乐就餐,如果钱不是很多,很多司机都不收钱。他们说:我们是最低层的人,这么多年没有人重视,只有庆乐对我们这么好。自己收到爱心帮助,也要献出自己的一份力量,回报企业。

编辑点读:出租车司机是一个辛苦的职业,一日三餐和休息时间都不能正常进行,甚至连上厕所的时间都不能保证,逢年过节也不能休息,除了家人,很少有人关心他们。一个餐企将他们放在心上,感谢他们为餐厅接送顾客,还送来节日礼物,这让司机们在感动之余又要回馈庆乐2020微信有红包吗。

有些时候,尽管付出是不求回报的,但是受惠的人会记在心里,并生发出更多的爱心,一个人的善举就是这样被传递的,同时也推动了一个地区的和谐发展。

每月19日为捐款日

每月19日是庆乐2020微信有红包吗集团的捐款日。在《让世界充满爱》的音乐中,从董事长到员工每个人都会献出一份爱心,将额度不等的现金亲手放到捐款箱中。爱心基金专款专用,由会计单独保管,使用情况受全体员工监督。因为捐款已经常态化,捐款数额可多可少,员工可以捐5元,可以捐10元,接受过帮助的人会有更深的感触,捐款也多一些。


编辑点读:基金会的成立,使员工的的心真正有了归属,因为自己有了困难,大家都会帮助;同事有困难,自己发自内心的愿意去帮一把,是真正意义上的一家人。

每个人都知道,受人滴水之恩,要以涌泉相报,在有困难的时候得到别人的帮助,下一次他人有了困难,自己感同身受,会比其他人付出更多。如此形成良性循环,造就了一个大爱的环境。

学以致用 活学活用

中成伟业的课程实用性强,但也不是拿回去就能用的,还要根据自己企业的实际情况来落地实行。在这一点上,庆乐做的非常成功。他们成功的将中成伟业的黄埔和绩效结合在一起,将其中的80%运用到企业管理中,中间穿插优质服务、PK机制,并将企业理念贯穿在全员心中,把员工紧紧团结在一起。

17人的小黄埔 管理人员扎实稳定

庆乐2020微信有红包吗每月会有四次小型黄埔,是在17位管理人员内部进行的,每次形式不一,有演讲,有娱乐,有感动,有惩罚。工作汇报是以演讲的形式进行,可以锻炼大家的沟通能力;有时会有娱乐活动,比如唱歌跳舞或者健身摔跤;还有一次是在员工不知道的情况下,负责宣传的陈经理带了设备分别到40位员工的家里去录像,有在地里干农活的场景,还有家人对员工说的话,会议现场顿时哭声一片,自己再不好好工作,如何对得起那大屏幕上的亲人。

在每月底的小黄埔上,会有工作总结和下月目标承诺。承诺是以承诺书的形式出现,形成文字才能逼着自己兑现承诺。承诺书上清楚写着完成某一项,承诺金是多少,最后还有一定数额的压金。管理人员先交上所有的承诺金和压金,完成一项可以领回相应的承诺金,全部完成,可以领回所有的承诺金和压金,有一项完不成,不但要留下相应的承诺金,压金也不返还。

正是因为大家想要拿回自己的承诺金和压金,所以心无旁骛,努力工作,月底不但能拿回自己的承诺金,还会有更多的绩效工资。完成承诺的工作大家会更有信心做好下一步工作,完不成承诺的工作,大家会查找原因,列出不足,争取下个月完成目标。


每月末庆乐集团会有一次风暴例会PK大赛,这是根据中成伟业的黄埔延伸来的活动,旨在调动员工的工作积极性,利用每月的风暴例会大赛,让员工对企业有更多的了解,对企业产生更深层次的依赖,利用工作中的各种内容进行PK,月底公布结果。排名前三的进行表扬,落后的团队则要用方式方法帮助他们树立信心,重新鼓起斗志。

编辑点读:庆乐人的心中,都非常感恩企业给了大家一个平台,使他们能够在这里有所作为,为自己的家庭努力,为父母尽孝。正是因为心怀感恩,大家才能把感情化为行动,不会因为自己拖垮整个团队。他们相信自己在这里会有作为,所以他们乐于奉献,敢于承诺,敢于PK。

员工零底薪 工作更充实

在笔者见过很多2020微信有红包吗企业的老板以后,第一次听说庆乐2020微信有红包吗全员零底薪。总经理王建群说,这是在听过中成伟业的绩效课以后,经过无数次的调整,才梳理出行之有效的方案。员工工资由14项绩效组成,通过各种日常考核计算绩效工资,月末公布考核结果,工资数额一目了然

在很多2020微信有红包吗企业,摘菜是需要后厨的粗加工来做的。以一个2000平方米的餐厅为例,需要2个人专门做粗加工。而在庆乐,摘菜是每个员工都参与的工作,这一项已经列入了日常的考核内容,摘菜标准由行政总厨和督导部来制定。

庆乐日常的排班是8点上早班,9点半上晚班。很多9点半上晚班的员工会早晨8点先来摘菜,摘完菜再去换工装准备工作。他不是为了自己,是为了团队的考核。


编辑点评:当员工的工作动力不只是拿到工资的时候,他想得更多的是被企业认可被企业重视。此时,企业文化已经形成,团队的魂已经形成,即使管理人员不在,工作也会继续,中间不会有纰漏。

内部表扬信PK 形成感恩氛围

很多餐企都是由顾客来写表扬信,以此作为服务人员的考核依据。可是客户表扬信很多都是服务人员请求顾客写的,反倒给顾客带来麻烦。庆乐2020微信有红包吗是内部表扬信,既鼓励同事之间互相帮助,又可以有效促进彼此间的感情,受到别人的帮助要感恩,帮助别人自己也很快乐。今天我值班,而我这边的客人还没走,你主动帮我去打扫楼道,我会给你写一封表扬信。明天我需要搬运酒水,你看到了过来帮忙,我也会记在心里,写一封表扬信。

开始做绩效的时候,每一封表扬信可以有0.5元的绩效工资,经过半年的时间,员工的工作完全进入了状态。把这种形式进行了调整,将所有的奖励都转换成荣誉。每个月评出各种考核的个人第一名和团队第一名,并为获得各种荣誉的家人填写奖状,张贴到墙上公布。员工心里会有希望,我得不到这个奖可以得那个奖,这个月不是第一,下个月努力,年底仍然有希望。到年底的时候把每个月的考核成绩累加再进行评比,每项考核的个人第一名奖励10000元现金,第二名奖励6000元现金,第三名奖励4000元现金,还会把他们的父母接到现场分享员工的荣誉。团队一二三名也是有奖励的,个人可以重复享受个人荣誉和团队荣誉。

虽然每个月的考核没有物质奖励,但是年底的时候能在父母面前领回大奖,是多么荣耀的一件事情,也让家人为自己高兴,天伦之乐不就是这样的吗?之所以去年的员工流失率是零,就是因为很多员工在看到努力的大半年后,有可能到年底就能拿到现金大奖,他是不会轻易离职的。

编辑点评:内部表扬信是一件很简单的事情,却也很实用,有心的人运用得很好,将PK培养成习惯。绩效在每个月的运用,贯穿到全年,用多个奖项激励员工,想尽办法留住员工,这正是庆乐2020微信有红包吗的用人之道。

一个员工或许不在乎自己的荣誉,可是他的家人在乎,没有什么比请家人分享一个人的荣誉,更能激励员工进步的。

企业员工素描

总经理—王建群

王建群说,他是和企业一起成长的。1999年来到庆乐宾馆做一名传菜生,直至2013年成为庆乐集团公司的总经理,并成为企业股东之一。一步步见证了企业的发展壮大,从早期的亲力亲为,到现在的运筹帷幄,王建群认为自己找对了合适的位置,他每天都很开心。

他说董事长现在已经全部放权,自己也学会了给下面的人放权,放权不是放开责任,而是看着其他家人做,有问题再去指导。一个企业再厉害的领导,也离不开自己的团队。真正为这个企业着想的时候,就能干成一件事情。现在庆乐有17位管理人员,如果里面3到5个人思想出了问题,他们做事就会和整个团队背离。董事长和总经理就是要通过无数次的内部黄埔,把中高层领导融合到一起,形成一个团队。

王建群的老母亲身体不太好,罹患癌症三年,每年都是孙总带领所有员工为老太太祈福。王健群说老人希望我们平安健康,我们会珍惜眼前的好时光,让生命变得更有意义,回报给了自己生命的人。也是每年孙总带领的祈福活动,让王建群更加懂得爱,懂得感恩。

财务总监—张俊英

财务总监张俊英和行政总厨张怀平是夫妻,虽然两个人每天从同一个家门到同一个单位工作,但却是各自行动。因为张怀平每天晚上下班后需要检查4D,将存在的问题发到管理人员的微信群里才能回家,一般都已经超过12点,回到家两个孩子已经在梦中了。第二天一早张俊英要直接去分店安排工作,就这样两个人很难一起上下班。

感恩课上,公司负责宣传的陈经理分别到员工家庭进行采访。懂事的孩子通过镜头对她说:“妈妈,你好好工作,我会好好学习,也会和爷爷奶奶一起带好妹妹。你是我的榜样,孙姨(董事长孙淑红)也是我学习的榜样,我以后也会有自己的企业,让爸爸妈妈为我骄傲!”张俊英看得热泪盈眶。在这样的企业里,有这么好的机制,默默关心自己的的同事,这么有爱的孩子,自己还有什么理由不拼命工作。

同行点金:

承德巴蜀渔村的营销总监张华峰先生说:我们七位中高层管理人员曾住在盐山,学习庆乐的成功管理经验。虽然相隔很远,但是企业老总也相熟,所以巴蜀渔村已经多次来人学习。庆乐2020微信有红包吗的管理非常实用,虽然没有很多表格和数字,但是实战经验非常丰富,就像一个取之不竭的宝藏。

【杂志介绍】

《中国好2020微信有红包吗》杂志是为全国2020微信有红包吗酒店业搭建学习交流平台的专业双月刊杂志。

内容包括:2020微信有红包吗资讯、经营管理、营销策划、团队建设、厨政管理等。
1
、国内首家最快的杂志,快递包邮,让您最短时间内收到;
2
、国内首家实效杂志,工具,流程,表格等,系统学习,带来实际收益;
3
、国内首家专为企业一套班子设计的杂志,老板带领高管以及储备干部学习;
4
、国内首家纸张最好的杂志,2020微信有红包吗同行之间馈赠礼物的佳品

5、适合酒店2020微信有红包吗企业董事长、总经理、前厅经理以及厨师长等餐企高管订阅。


更多精彩欢迎订阅《中国好2020微信有红包吗》杂志:

中国好2020微信有红包吗

中国好2020微信有红包吗》杂志是为全国2020微信有红包吗酒店业搭建学习交流平台的专业双月刊杂志。

内容包括:2020微信有红包吗资讯、经营管理、营销策划、团队建设、厨政管理等。
1
、国内首家最快的杂志,快递包邮,让您最短时间内收到;
2
、国内首家实效杂志,工具,流程,表格等,系统学习,带来实际收益;
3
、国内首家专为企业一套班子设计的杂志,老板带领高管以及储备干部学习;
4
、国内首家纸张最好的杂志,2020微信有红包吗同行之间馈赠礼物的佳品。

5、适合酒店2020微信有红包吗企业董事长、总经理、前厅经理以及厨师长等餐企高管订阅。

杂志售价:全年6期,300元/套。

学习热线18501028688张老师

微信咨询canyin7788


技术支持: 建站ABC | 管理登录